抓管理 提技能
2009年留学归来的孙玉鼎进入公司,在稳生产、保增长的前提下,导入ER P管理系统,打造产供销存一体化的两化融合管理平台,提升公司的现代化管理水平,先后投资近千万元,逐步对公司设备进行自动化、智能化改造,使传统的手工作业逐步实现了生产流水线的自动化,部分岗位实现智能化,在生产产能提升12%的情况下,人力节省55%,年出口量突破万吨。
2009年留学归来的孙玉鼎进入公司,在稳生产、保增长的前提下,导入ER P管理系统,打造产供销存一体化的两化融合管理平台,提升公司的现代化管理水平,先后投资近千万元,逐步对公司设备进行自动化、智能化改造,使传统的手工作业逐步实现了生产流水线的自动化,部分岗位实现智能化,在生产产能提升12%的情况下,人力节省55%,年出口量突破万吨。
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